要说切割机，有这样1998年说起，那一年安徽精菱玻璃机械研制出中国第一台双桥立交式精密切桌，改写了我国玻璃切割设备长期依赖进口的历史，并在英国首届国际发明博览会上荣获最高奖“金皇冠奖”，赢得民族荣誉。
如今，作为高级研究员，世界杰出华商，英国国际科学中心高级顾问，安徽省五一劳动奖章获得者，十五项国家专利发明人的精菱玻璃机械董事长徐金陵先生已誉满行业，日前他接受了新玻网记者采访。在他看来，目前中国玻璃行业的不景气，思想与理念跟不上工业4。0的要求是他认为比较重要的原因。
玻璃工厂尤其是深加工企业的用工成本的高居不下，伴随着原材料的不断上涨，混乱的国内市场大小企业鱼龙混杂，日益增长的企业数量在残酷的市场竞争压力之下，发展成为用拼价格的方式来维护企业的生存，部分企业已谈不上谋求长远发展，50%的机械小企业处于维持或倒闭的状态。
维持维护过去的生产量，降低用工成本，提高产品质量，提高产品和材料的利用率以及效率，是目前大多企业需要面临的困境，这就要求企业需要发生改变。
徐金陵认为，目前新产品的更新周期目前已经做到极致，拼的是售后的服务，销售人员的业务素质与服务水平，如何提升服务业务水平，对部门的领导的思想有高的要求，要求管理方式的转变，不参与价格战，只拼服务，拼性能与稳定，还有创新，而创新无非就是性能上的创新。
作为1998年成立的老牌企业，拥有全国最大的玻璃切割设备生产基地用，在低迷的国内市场环境中，机械性的创新将取得重大突破。据徐金陵介绍，公司已开展与北京特能、明日之星、索奥斯的连线生产研发合作，利用创新与科技来降低用工成本，率先展开与工业4。0的连线研发，制定科学的工艺流程，目标是把原来的用工，例如一天二千平方米玻璃的钢化、制作玻璃门窗等从原生产人员的支持数量，经挖潜降到50%，包括一线的生产干部。
目前研究的连线生产线，是从切割、自动上片，切割连线到快速磨边，磨边后到清洗机，从清洗机下片时机器手，原16人能减少到3人。门窗的生产同样是与机械手连线。
对于与北京特能、明日之星、索奥斯四家设备的连线形成完整科学的自动线，实现连线生产，徐金陵认为，这对四家公司的技术都提出了严峻的考验，要求理念统一，生工艺流程简单，操作方便，人员精练。
据了解，新生产线的落地，有望在最近两年到三年能实现落地，徐金陵表态如果没有这个坚定的目标，企业就很有可能就会被价格战与理念不坚定颠覆掉，四家行业顶尖的企业把资源组合到一起，建立相互之间的诚信，做到努力奉献，这两年的投入可能会是吃亏，但多年后的这种理念会带动中国玻璃深加工的资源。
徐金陵表示，目前的连线亿元以上的市场框架，如何去找突破口，往更深的一层去研究，靠精菱一家不行，这需要广泛的人脉与关系、社会基础与经济基础，为把行业高级工程师、技术人员、专家学者结合到一起，公司已与张家界永兴玻璃共同创办玻璃商学院。在徐金陵看来，中国玻璃机械的版图上，切割机生产量蚌埠第一，生产线连线努力成为第一，商学院和网络同样需要第一，这样形成三个网络，通过造势，需要持之以恒召集，实现行业的资源。