国网咸宁供电公司物资管理部（物资供应中心）以优化电网设备质量检测流程为导向，通过收集各相关方反馈意见，结合实施情况进行总结分析后，开启质检“三轴协作”卓越三维工作模式，即加强物资部门内部（X轴）、检测单位与供应商（z轴）、项目单位和施工单位（y轴）三轴协作的模式、全面强化入网物资质量管控，全力护航电网安全生产，使公司物资供应全面驶入“快车道”。

　　加强物资专业的供应及质量管控业务全过程的协同和对接机制。公司赤壁500KV配套220千伏送出工程、金桂路110KV变电站新建工程进入投运冲刺阶段，物资管理部（物资供应中心）质量检测室在现有的业务基础上，进一步优化物资供应和质量管控全过程协同及作业模式，运用新的技术和管理方式将不同业务环节融会贯通，有效压缩送检过程中的时间，形成更先进、高效的运作模式，在成本合理、质量可靠的前提下，提升效率，使到货时间平均提前1－2天，极大优化抽检工作的时效。

　　优化现场抽检工作策略。针对基建工程物资，要求供应商严格按照合同约定提前进行生产，为封样抽检工作预留时间，同时对封样方式、策略进行优化调整，确保了检测样品能够真实反映同批次设备的质量状况，有效防止了问题设备交付使用，在送检物资物流转运阶段就与检测机构进行沟通，实现重点设备即到即检，使得检测周期压缩1－2个工作日，进一步提升检测工作的时效性。

　　质检室跟进施工进度，全力克服各级单位组织机构、工作场所差异限值，密切关注设备到货时间，根据物流公司GPS精确定位送货车辆到施工现场的动态，在合理的时间里安排转运车辆到卸货现场等待转运，实现了抽检物资转运“货未到，车先行”的工作模式，在重点工程的消弧线圈成套装置、开关柜等大型设备在检测机构完成检测后立即安排物流车辆再次转运回程，压缩质检流程所需时间，使重点物资检测时间提前1－2天回到施工现场，确保设备按时安装，实现了与设备现场之间的协同联动，物资供应水平及电网物资质量全面提升。

　　国网咸宁供电公司将不断完善质量管理体系，将“粮草先行”的工作理念贯穿质检业务，以“三轴协作”卓越三维工作模式加强部门间沟通协作，实时跟踪物资供应、质检状态，将物资质量抽检所需时间由以往的15天以上缩短至10－12天，并紧盯验收、退换货处理各环节，提升质量监督闭环管理效率。定期组织召开相关部门工作协同会，收集、分析质量检测工作的相关问题，优化工作流程和制定解决措施，不断提升质量监督质效。（陈亮）

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