王海斌的哭声让两位长辈的气马上消了一半，毕竟儿子的事就是自己的事，于是，两位老人帮助王海斌做通了大家的工作，决定调整作息时间，一天中最热的时间休息，早晚则开足马力干活。

　　机手：说我们田里面插秧插得不好，一拿3张他拿5张，1亩田总共25张秧苗，你拿5张他拿10张的话，几家人都拿，不是一家人拿的，我们拖拉机开过来，很快就抢光了。

　　原来，问题就出在插秧机上，插秧机是按照科学标准设计的，机插的秧苗比手工插秧的秧苗看起来稀疏，村民们误认为是王海斌给他们插少了，怕影响了自己的产量，就纷纷抢秧苗往地里补插。

　　王海斌哭笑不得，但生米已做成熟饭，一切只能等秋后再见分晓。果然，水稻成熟的时候，用机器插秧的地里普遍增产。王海斌从此赢得了大伙的信任，与他签订保姆合同的村民很快增加到5000多户。

　　2010年，王海斌又引进了一条年产1万吨精米的加工设备，延长了农机合作社的产业链。当年纯收入超过了500万元。

　　溧阳市副市长夏国浩：常州作为江苏省水稻单产8连冠得主，在常州当中我们溧阳占了接近60%，溧阳的粮食产量的提高得益于机械化，海斌合作社的实践过程其实也是发展的方向性的先导。

　　常州市农委农机局处长李亦：他农机专业化合作社他并不是第一个，他是起步比较晚的，但他为什么做得这么好，为什么做得这么好，我们也在总结，我觉得他就是一个思路，挖掘到看到我们这个市场潜力，他能看准了就，投入大。

　　2011年6月5日，作为保姆式服务的一部分，王海斌正指挥收割机抢收小麦。他说，虽然今年旱情严重，但由于农机在各个环节的有效利用，小麦的收成相当理想。

　　王海斌：有影响，但不是很大，你看今年的土地旱得都冒烟了，土壤这么干，一点水分都没有，去年的麦穗基本跟这个差不多，比去年的麦穗明显要长多了。

　　王海斌把收割完的小麦运到了合作社的烘干车间。为了让工人们多多休息，他自己守了8个小时。第二天一早烘干的麦子就被送进了粮库称重量。

　　如今，麦收已经不是王海斌的主要收入来源，但王海斌还是不敢有任何怠慢，因为这一环节服务质量的好坏，直接关系到他的整个赚钱大局。