1965年1月出生，本科学历，民革党员。曾荣获“温州市爱才企业家”、“温州市优秀企业家”、“乐清十大年度经济新闻人物”等荣誉称号。
“宁可将一壶开水烧到100度，也不要将多壶开水只烧到99度。”这是福达合金材料股份有限公司董事长王达武在强调企业专业化时，经常引用的一句话。
人如其名。见到记者来访，福达合金材料股份有限公司董事长王达武从椅子上站起来，他身板笔挺、有力，看上去没有一点赘肉，如标准的军人。
“王总是个工作狂，经常一天工作16个小时，20年来他就像是一台永动机，难得有停下来的时候。”员工对这样的老总，充满了钦佩：“王总像是一个大齿轮，带着我们这些小齿轮一起朝前走。”
跟大多数白手起家的浙江商人一样，王达武初中毕业就开始闯荡社会。早在1982年，19岁的王达武怀揣300元钱南下广西，开始在全国推销低压电器。几年来，王达武走南闯北，做电器营销的生意
“在外闯荡的日子，很难，那时候我一天的费用，3顿饭只花4毛钱，喝免费的汤，睡7毛钱的旅馆，坐火车是站着的。”说起从前的事，王达武没有半点辛酸，反而心怀感激。
“日子过得很辛苦，但我炼出了一付好身板。现在条件好了，没地方吃苦，我就练游泳,每天45分钟雷打不动。”王达武告诉记者，30岁之前，他什么都不怕，但到了现在这个年纪，就怕身体出状况。身体好才有精力工作，才有能力赶超别人。
1989年，王达武冒出了一个想法：是不是可以在低压电器蓬勃发展的温州柳市建一家专门生产银触点的企业，凭借银触点这个相对冷门的独家产品迅速占领市场？
1993年，在请教了天津第二开关厂和天津电工合金总厂的两位总工程师后，王达武和朋友胡星福下定决心，并于当年10月创建了福达电工合金材料有限公司，专门从事电触头的生产和制造。企业生产过程中，一年要消耗白银约200吨、黄金近100公斤。如果公司不按工艺标准，偷工减料一丁点，一年可以省下1000多万元材料费。但王达武没有这样做，他坚持品质优先，宁可牺牲利润，始终视产品质量为企业的生命。
不到20年的时间， “大齿轮”带着“小齿轮”全速前行，将企业做到了国内同行龙头，生产规模排名全球第五。2011年销售额达到13.02亿元。
电触头是所有电器的核心部件，有“电器心脏”之称。电触头的应用范围非常广泛，小到玩具，大到航天飞机，它能承载的电流从零点几安培到几万安培不等，具有巨大的市场应用前景。
在公司成立后的短短七年，王达武将企业做到了产量全国第一。2000年下半年，王达武在股东大会上提出将当年的千万元的红利全部用于企业新产品的开发和技术改造。王达武此举遭到股东质疑，但他看到了中国入世后企业发展的新趋势，并最终以企业的科技创新才是核心。
电触头尺寸不大，却有“电器心脏”之称，直接影响高压电器的质量和使用寿命。多年来，浙商王达武和他的福达合金材料股份有限公司不断创新，不仅成为国内行业的龙头，产品还远销国际市场。
“自己在做销售时，发现国内不少产品有这样或那样的质量问题，甚至引发事故损失惨重。这都深深地触动了我，于是下决心创办公司，做质量过硬的产品，圆振兴低压电器产业的梦，实现个人价值。”
1993年10月，王达武成立了生产和制造电触头材料的福达合金材料股份有限公司。当时电触头生产技术的制高点不在国内，从2000年开始，王达武先后17次到欧洲考察学习。
人才是企业竞争力的核心。从2000年开始，王达武建立了自己的研发团队，到哈工大、合肥工大、上海交通大学等高校挖掘人才。2005年招收研究生后，4年前又引进博士生，如今又有了来自德国的“洋”博士和“洋”专家。王达武说聘请德国专家当顾问，也是为了引入国际最前沿的理念，使产品达到国际先进标准。
在研发投入方面，王达武从不吝惜，将每年销售收入的3%固定用作研发资金。2014年，仅科研经费就达3000万元，专攻高科技、高附加值的国际顶尖技术。多年来，每年的新产品，都保持在20%以上的增长率。目前，研发团队申请了46项专利。
经过不懈努力，福达合金如今已是国内行业内的龙头企业之一，产品远销德国、奥地利、日本和韩国等国家。返回搜狐，查看更多