在成都成高阀门股份有限公司位于大邑县工业集中开发区的厂房里，年代感十足的庞大车床，与数字化生产综合显示屏“同框”——车床轰鸣，似乎述说着企业跻身国家级制造业单项冠军“俱乐部”的历史；显示屏上万千数据，则精准呈现企业紧张有序的生产状态。
日常生活中常见的水管总阀、天然气阀门，单手可握。与之相比，成高阀门生产的56英寸球阀可就是“巨物”了。它足足有2米多高，自重30余吨，通径达到1.4米，为世界大口径、高压力管道关键阀门之最。
2022年，履新成高阀门副总经理的丁珂，从父亲丁骐的手里接过企业的“交接棒”。守成，还是创新？站在企业的坚实基底上，这位“创二代”最终带领企业实现智能生产业务全面数据化，推动公司从传统制造企业向“智能工厂”转型升级。
“可能好多人以为做企业挣钱是第一要务，实际上把企业做大做强，挑起国产自主自强的担子，这才是中国企业家应该而且必须要去做的事情。”2015年至2022年，在美国求学和工作多年的丁珂，进入在美国休斯敦的成高阀门海外机构从事管理工作，深入了解国外行业动态，为下一步回国大展拳脚做准备。2022年，结束长达13年的海外求学旅居，丁珂返蓉担任成高阀门副总经理，全面负责外贸市场、化工市场以及创新中心建设工作。
成高阀门的管线球阀销售产值连续多年稳居国内第一、全球前三。对丁珂来说，这份新工作的“分量”很重。
丁珂上任之后便大张旗鼓地进行了“智改数转”。他领衔创建了“创新中心”，带着6位平均年龄30岁的新生代IT技术骨干，从前沿理论和智能工厂两个维度，为成高阀门注入信息化智能化因子。
企业属于典型的传统装备制造，产品专业性强，生产周期长。在以往，客户下了订单之后，需要隔三差五地打电话、发邮件，向厂家了解生产进度，甚至派出监理现场“督产”。如今，丁珂推动建设的一套业务数据系统，不仅可让每一台球阀的生产全程和质量可追溯，产品出厂后自动上报工作状态也成为可能。
这样的创新，涉及企业相关生产、产品数据的公开，需要勇气，更需要底气。“我爸奋斗几十年，遭遇的波折和困难无法想象，都坚持下来了，跟他比，我现在做的这点事算不了啥，而且他是支持我的。”
最终，丁珂主导的“智改数转”建设收效甚大。成高阀门获评成为成都市2023年35家“智能工厂”之一，产品智慧化数据系统处于行业领先，已开始向客户提供数据增值服务，初代信息化创新产品已通过功能验证。
丁珂在美国发现，几乎所有的制造类企业都有一套非常完善的形象体系。不少国外企业的网站，甚至成为业务导引的重要渠道。这对积极开拓海外市场的成高阀门来说，是急需解决的问题。
丁珂提出建议，调整企业部门规划，设立市场营销部。丁骐则认为单纯的宣发不需要设立一个部门做支撑，投出了反对票。会后在父亲的办公室，丁珂再次阐述观点，两个人的声音越来越大，不知情的员工还以为父子俩闹了天大的矛盾。
倒是丁珂自己，对和父亲的“顶牛”很坦然。“我了解他，当面不会放下面子，但事后我爸会去想，第二天会去做些工作深入了解我的提议。总的来说，他是一个接受度比较高的人。”
故事的结局正是如此，市场营销部门很快成立，丁珂亲自挑选了得力员工加以培养，专岗专人完成企业的一体化形象设计，网站、公众号相继上线，展厅落成，各类展会上也频频有了成高阀门的身影，公司的销售业绩也不断提升。
在管线行业内，成高阀门的球阀产品目前已经占据了六至七成的市场份额。这样的市场体量，让负责主管国内外市场管理的丁珂很忙。
丁珂言谈沉稳，却时常不经意间表现出自己坦率的个性。当听见记者询问需不需要换上企业的工装拍摄访谈视频时，他坚持就穿着身上的黑色T恤衫，因为“这件更好看。”
如今坐在成高阀门副总经理的办公室里，和父亲一起谋划企业的发展，在丁珂看来，这就是传承。所以，“守成”与“创新”并不矛盾，既要守护父辈交到自己手里的基业，更要以创新赋予企业新的生命力和可期未来。
在国内，年产值超过10亿元的阀门制造企业并不多，已在“金字塔”塔尖的成高阀门，在丁珂心里，未来应该是另一个模样：力争用5年左右的时间实现产值翻一番，全面实现产品智能化，从传统的装备制造企业，迭代为智能化专有领域服务商，从中国的单项冠军升级成为世界领先企业。
通往这一目标的征程，丁珂说他愿意以最大的专注去做最新的尝试。“就像我爸经常说，如果一辈子只能做一件事，那就尽全力，做好它。”
丁珂 成都成高阀门股份有限公司董事长丁骐之子，生于1984年1月。2015年—2022年在美国休斯敦成高阀门海外机构从事管理工作，2022年回国，担任成都成高阀门股份有限公司副总经理。
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